0
0
Zo is het energiegebruik per liter in 10 jaar tijd met 70% teruggebracht. Hoe we dit voor elkaar krijgen? Door energie op te wekken via zonnepanelen en een waterturbine bijvoorbeeld. Maar ook besparen we water door met restwater van de flessenspoelmachine kratten schoon te maken. Freek van Noortwijk, chef-kok en ambassadeur van Chaudfontaine, ging langs in Chaudfontaine om met eigen ogen te zien hoe het natuurlijke mineraalwater op een duurzame manier gewonnen en gebotteld wordt.
Kijk je mee?
”
Privacybeleid Gebruiksvoorwaarden Cookie Beleid
NEXT
WAT VOND JE VAN DIT ARTIKEL?
WAT VOND JE VAN DIT ARTIKEL?
HOME
©2018 Coca-Cola Nederland. Alle rechten voorbehouden. “Coca-Cola”, “Coca-Cola life”, “Coca-Cola zero”, “Coca-Cola light”, “Coke”, het “Coca-Cola script logo” en het design van de “Coca-Cola Contour” fles, “Fanta”, “Fanta zero”, “Sprite”, “Kinley”, “Minute Maid”, "Aquarius", "Appletiser" en "FÏNLEY" zijn gedeponeerde merken van The Coca-Cola Company.
“Chaudfontaine” is a registered trademark of MMJ. “FUZE TEA is a registered trademark of DP Beverages”. ©2018 Energy Brands Inc. GLACEAU smartwater is een trademark van Energy Brands. Inc. ©2018 Beverage Partners Worldwide (Europe) S.A. “Schweppes”* is a registered trademark of Schweppes International Limited © 2018. "Honest" is a registered trademark of Honest Tea, Inc. “Dr Pepper”* is a registered trademark of Dr Pepper/Seven Up, Inc. ©2018. “Fernandes”* is a registered trademark of Fernandes Bottling Company ©2018. “Monster Energy®”*, “Monster Energy®” logo and “Nalu®”* are registered trademarks of Monster Beverage Company. “Capri-Sun”* is a registered trademark of Capri Sun AG, Zug, Switzerland ©2018.
(*) merken die niet aan de The Coca-Cola Company groep toebehoren.
©2018 THE COCA-COLA COMPANY
SJEF
VAN DER AA
‘Ik volg dagelijks het water- en energiegebruik van onze fabriek in Dongen, om nauwkeurig te monitoren hoe we presteren en waar onze grootste kansen liggen om te besparen. We hebben de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in onze productielocatie in Dongen om de fabriek steeds duurzamer te maken.
Naast energiebesparende maatregelen en oplossingen voor duurzame energie, hebben we ook het watergebruik in ons productieproces drastisch teruggebracht’.
SJEF VAN DER AA
ENVIRONMENTAL MANAGER,
COCA-COLA EUROPEAN PARTNERS NEDERLAND
KIRSTEN
VAN ZANDWIJK
‘Bij Coca-Cola zetten we in op verantwoorde marketing en verkoop van onze producten. Wij maken bijvoorbeeld nooit rechtstreeks reclame richting kinderen jonger dan 13 jaar. Dit is een ethische kwestie en daarom hebben we er, ook samen met partners in de levensmiddelenindustrie en overheid, afspraken over gemaakt. Kinderen hebben het recht om beschermd te worden tegen marketinguitingen. Wij trekken daar een harde lijn in. Of het nu gaat om ons mineraalwatermerk Chaudfontaine of een frisdrank als Coca-Cola: wij zijn niet aanwezig op basisscholen en communiceren nooit richting jonge kinderen.’
KIRSTEN VAN ZANDWIJK
COMMUNICATIONS MANAGER, COCA-COLA NEDERLAND
JORN VAN LOGTESTIJN
‘Vanuit mijn rol in het Diversity & Inclusion team werk ik mee om onze diversiteitsdoelstellingen ook binnen de Supply Chain organisatie in Dongen te realiseren. Hier werken traditioneel gezien bijvoorbeeld veel mannen, maar we willen deze jobs ook aantrekkelijker maken voor vrouwen. Dat vraagt soms om creatieve of, voor ons doen, baanbrekende oplossingen en dat maakt het juist interessant om hieraan te werken!’
JORN VAN LOGTESTIJN
MANAGER PRODUCTION PLANNING,
COCA-COLA EUROPEAN PARTNERS NEDERLAND
KLEINERE VERPAKKINGEN
’We kijken continu naar mogelijkheden om onze verpakkingsmaterialen te verminderen, om zo minder gebruik te maken van grondstoffen én onze CO2-uitstoot te reduceren. Denk daarbij aan het lichter maken van onze flessen, het gebruik van lichter karton voor het vervoer van onze dranken en het verminderen van de hoeveelheid geprinte verpakkingen.
Met het doorvoeren van deze verbeteringen hebben we al mooie resultaten kunnen neerzetten en nooit ten koste van de kwaliteit van onze dranken.’
TOM WAGENAAR
COMMERCIALIZATION MANAGER, COCA-COLA EUROPEAN PARTNERS NEDERLAND
JORN
VAN LOGTESTIJN
TOM WAGENAAR
NAAR MOGELIJKHEDEN
WE KIJKEN CONTINU
OM ONZE VERPAKKINGSMATERIALEN
Bij Coca-Cola hebben we een ambitieus duurzaamheidsplan. Hierin staat onder meer dat in 2025 al onze verpakkingen ingezameld moeten worden. Dat kunnen we niet alleen. Ook onze medewerkers spelen een centrale rol bij het behalen van de duurzaamheids-doelstellingen. Lees hoe iedereen vanuit een verschillende functie zijn of haar steentje bijdraagt.
TE VERMINDEREN
’Omdat duurzaamheid onderdeel is van alle facetten van ons bedrijf, zijn we ook gaan kijken hoe we dit in de werkkleding van onze collega’s in de fabriek kunnen doorvoeren.
Binnenkort krijgt iedereen in de fabriek in Dongen een circulair ontwikkelde veiligheidsschoen. Die is zo ontworpen en geproduceerd dat na gebruik, de grondstoffen en componenten herwonnen kunnen worden. Uiteraard zonder kwaliteits- en waarde-verlies en negatieve effecten naar mens en omgeving. Er gaan dus geen grondstoffen verloren. En hoe bijzonder is het dat onze veters nu bestaan uit materiaal van gerecyclede dopjes?’.
”
"
’We kijken continu naar mogelijkheden om onze ver-pakkingsmaterialen te verminderen, om zo minder gebruik te maken van grondstoffen én onze CO2-uitstoot te reduceren. Denk daarbij aan het lichter maken van onze flessen, het gebruik van lichter karton voor het vervoer van onze dranken en het verminderen van de hoeveelheid geprinte ver-pakkingen.
Met het doorvoeren van deze verbeteringen hebben we al mooie resultaten kunnen neerzetten en nooit ten koste van de kwaliteit van onze dranken.’
‘Vanuit mijn rol in het Diversity & Inclusion team werk ik mee om onze diversiteitsdoelstellingen ook binnen de Supply Chain organisatie in Dongen te realiseren. Hier werken traditioneel gezien bij-voorbeeld veel mannen, maar we willen deze jobs ook aantrekkelijker maken voor vrouwen.
Dat vraagt soms om creatieve of, voor ons doen, baanbrekende oplossingen en dat maakt het juist interessant om hieraan te werken!’
%
‘Bij Coca-Cola zetten we in op verantwoorde marketing en verkoop van onze producten. Wij maken bijvoorbeeld nooit rechtstreeks reclame richting kinderen jonger dan 13 jaar. Dit is een ethische kwestie en daarom hebben we er, ook samen met partners in de levensmiddelenindustrie en overheid, afspraken over gemaakt. Kinderen hebben het recht om beschermd te worden tegen marketinguitingen. Wij trekken daar een harde lijn in. Of het nu gaat om ons mineraalwatermerk Chaudfontaine of een frisdrank als Coca-Cola: wij zijn niet aanwezig op basisscholen en communiceren nooit richting jonge kinderen.’
‘Ik volg dagelijks het water- en energiegebruik van onze fabriek in Dongen, om nauwkeurig te monitoren hoe we presteren en waar onze grootste kansen liggen om te besparen. We hebben de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in onze productielocatie in Dongen om de fabriek steeds duurzamer te maken.
Naast energiebesparende maatregelen en op-lossingen voor duurzame energie, hebben we ook het watergebruik in ons productieproces drastisch teruggebracht’.
DANIËLLE
VAN DEN BERG
‘In 2025 willen we dat ten minste 40% van onze managementfuncties wordt bekleed door vrouwen. Dat betekent dat we een zo divers mogelijk aanbod van kandidaten voor openstaande functies voorleggen aan onze managers. Maar we kijken ook kritisch naar hoe onze vacatures worden omschreven; spreken zij deze diverse doelgroep aan en sluiten de competenties en functiekenmerken daar ook op aan? Samen met WOMEN Inc. zorgen we zo dat onze vacatures bij een breder netwerk aansluiting vinden.
Bij iedere externe werving doen we er alles aan om uiteindelijk meer vrouwen en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan te spreken en te laten solliciteren.'
‘In 2025 willen we dat ten minste 40% van onze managementfuncties wordt bekleed door vrouwen. Dat betekent dat we een zo divers mogelijk aanbod van kandidaten voor openstaande functies voorleggen aan onze managers. Maar we kijken ook kritisch naar hoe onze vacatures worden omschreven; spreken zij deze diverse doelgroep aan en sluiten de competenties en functiekenmerken daar ook op aan? Samen met WOMEN Inc. zorgen we zo dat onze vacatures bij een breder netwerk aansluiting vinden.
Bij iedere externe werving doen we er alles aan om uiteindelijk meer vrouwen en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan te spreken en te laten solliciteren.'
”
DANIËLLE VAN DEN BERG
”
SENIOR PROFESSIONAL TALENT ACQUISITION, COCA-COLA EUROPEAN PARTNERS NEDERLAND
JOHAN
VAN DEN CORPUT
DANIËLLE
VAN DEN BERG
JOHAN
VAN DEN CORPUT
KIRSTEN
VAN ZANDWIJK
’Omdat duurzaamheid onderdeel is van alle facetten van ons bedrijf, zijn we ook gaan kijken hoe we dit in de werkkleding van onze collega’s in de fabriek kunnen doorvoeren.
Binnenkort krijgt iedereen in de fabriek in Dongen een circulair ontwikkelde veiligheidsschoen. Die is zo ontworpen en geproduceerd dat na gebruik, de grondstoffen en componenten herwonnen kunnen worden. Uiteraard zonder kwaliteits- en waardeverlies en negatieve effecten naar mens en omgeving. Er gaan dus geen grondstoffen verloren. En hoe bijzonder is het dat onze veters nu bestaan uit materiaal van gerecyclede dopjes?’.
JORN
VAN LOGTESTIJN
JOHAN VAN DEN CORPUT
SJEF
VAN DER AA
MANAGER UTILITIES & FACILITIES, COCA-COLA EUROPEAN PARTNERS NEDERLAND
”
Bij Coca-Cola hebben we een ambitieus duurzaamheidsplan. Hierin staat onder meer dat in 2025 al onze verpakkingen ingezameld moeten worden. Dat kunnen we niet alleen. Ook onze medewerkers spelen een centrale rol bij het behalen van de duurzaamheidsdoelstellingen. Lees hoe iedereen vanuit een verschillende functie zijn of haar steentje bijdraagt.
”
VAN CIRCULAIRE VEILIGHEIDSSCHOEN TOT DIVERSITEIT : DUURZAAMHEID OP DE WERKVLOER
TE VERMINDEREN
”
OM ONZE VERPAKKINGSMATERIALEN
WE KIJKEN CONTINU
NAAR MOGELIJKHEDEN
TOM WAGENAAR
KLEINERE
VERPAKKINGEN
Zo is het energiegebruik per liter in 10 jaar tijd met 70% teruggebracht. Hoe we dit voor elkaar krijgen? Door energie op te wekken via zonnepanelen en een waterturbine bijvoorbeeld. Maar ook besparen we water door met restwater van de flessenspoelmachine kratten schoon te maken. Freek van Noortwijk, chef-kok en ambassadeur van Chaudfontaine, ging langs in Chaudfontaine om met eigen ogen te zien hoe het natuurlijke mineraalwater op een duurzame manier gewonnen en gebotteld wordt.
Kijk je mee?
”
• Facts & figures: een blik op ons duurzaamheidsrapport
THIS IS FORWARD
DUURZAAMHEID OP DE WERKVLOER
• Zo pakken onze medewerkers hun maatschappelijke rol
• JINC en Excelsior4All: samen het positieve verschil maken
• Van circulaire veiligheidsschoen tot diversiteit
MAATSCHAPPIJ
• Van dop tot etiket: we blijven innoveren
• Samen aan de slag om al onze verpakkingen terug te halen
• Topstudenten gaan 24-uurs uitdaging aan met Coca-Cola
VERPAKKINGEN
• De koers van Coca-Cola: meer keuze, minder suiker
• Zo zorgt Chaudfontaine voor 70% minder energiegebruik
• Test je kennis
• We blijven innoveren
• Verpakkingen
• Topstudenten gaan uitdaging aan
THIS IS FORWARD
DUURZAAMHEID OP DE WERKVLOER
MAATSCHAPPIJ
VERPAKKINGEN
• Coca-Cola koers: meer keuze, minder suiker
• 70% minder energieverbruik
• Test je kennis
• Medewerkers en hun maatschappelijke rol
• Het positieve verschil maken
• Van circulaire veiligheidsschoen tot diversiteit
• Facts & Figures: duurzaamheidsrapport
